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阅文二次元动漫产品开发计划为何与众不同?

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软件介绍

  2015年,一个全新的概念响彻行业——打破次元壁,从此拉开了投资二次元的狂潮。漫画公司,动画制作公司,二次元相关产业的大小公司一夜之间纷纷获得投资者的关注。二次元产业成了文化公司的新宠。似乎只要这些公司找到了打开次元壁的方法,就能重塑整个文化产业,创造大IP,走上文化创业的康庄大道。

  2015年,一个全新的概念响彻行业打破次元壁,从此拉开了投资二次元的狂潮。漫画公司,动画制作公司,二次元相关产业的大小公司一夜之间纷纷获得投资者的关注。二次元产业成了文化公司的新宠。似乎只要这些公司找到了打开次元壁的方法,就能重塑整个文化产业,创造大IP,走上文化创业的康庄大道。

  但是我们仔细想想,次元壁就那么容易被打破吗?动漫用户,真人影视剧用户,由于观看的内容表现形式不同,他们之间的共同点本来就非常明显。对于二次元用户,他们才是真正关心故事的人群,因为故事喜欢人物,进而成为忠实粉丝。但是真人电视剧呢?在这个目前还停留在谁主演我看谁的中国电视剧产业时代里,明星才是真正主角。虽然这两年,IP作为新兴的力量,逐步追上明星的地位,可是如果说一个一无IP,二无明星的二次元动漫想要打破这道次元壁去影响传统的真人影视剧人群,直接获取收益,这不就是痴人说梦吗?从这一点上说,摇滚藏獒,精灵王座的票房失败都来源于此。

  所以就目前的娱乐市场来说,二次元动漫想要真正打破次元壁,暂时,原创动漫并不具备相应的条件,只有依靠大IP,顶级IP才有成功的希望。这一点上,大圣归来是最明显的案例。而海外动画电影的票房飘红则应该归结于好莱坞这个整体品牌。同样,阅文集团《择天记》的动画成功以及《全职高手》动画的未播即红,同样来自于这个逻辑。

  事实上,对于大多数的动漫产品,即便是使用了大IP的产品,在整个开发产业链上所能获得的收益也是占比最小,甚至忽略不计的。但是动漫产品对于整个产业链的贡献却是不可忽略的。阅文对于IP运营有这样一个观点,当IP离开它成名的领域进入下一个开发环节的时候(也可以理解成次元壁的打通),整个过程中IP是需要再培育和再运营的。而动漫则是最有效最合适的运营手段之一。这里特别提出两点:

  1.用户属性:青少年是最活跃,主动传播性最强,接受度最高的人群。前面提到,动漫人群是真正在乎故事的人群。因此基于优秀故事的IP改编动漫,天生就最容易被这些人群所接受,传播,认同,进而扩散到整个青少年和更高年龄人群。再一次让这些人群形成一种此IP很棒的群体认同性。

  2.行业属性:IP很大程度是各行业各阶层的一种共同认识,它是具有趋同性的。相比而言,能够让大家都认同的大IP,除了在某个领域做到极致外,只有能够同时在两个甚至三个领域都能够产生优秀产品的IP才是真正的大IP。

  那么基于以上两个重要的理由,动漫在IP进入影视剧领域前,具有非常优秀的营销功能。用阅文的观点来说,预期用1000万去做广告告诉大家,我们的改编影视剧来了,为什么不用1000万去做个动漫呢?它所能达到的营销效果要远远好于1000万的广告。

  同样也是基于类似的理由,对于内容优秀,却时运不济的IP来说,动漫或许也是使其更上一层楼成为大IP捷径之一。

  阅文集团的动漫开发是在2014年的《择天记》新书发布会上向大家宣布的。到了2016年,阅文集团一年开发的动画已经达到7部。这个数量已经使得阅文集团成为事实上中国最大的非低幼动画开发企业。但是我们的开发理念和所有的二次元公司完全不同。

  首先:做动画对于阅文来说,更多的是承担营销属性。动画在我们的IP开发产业链中仅仅是其中的一环。在动画开发前,它本身已经是一个知名度非常高的大IP甚至是顶级IP。在动画开发很久以前,我们就制定了一整套的IP开发,营销计划。我们与其他二次元企业最大的不同可以反映在用户的反映上。如果说其他的企业宣传动画的时候,用户首先是:“哦,我知道了。”那么阅文的产品一旦宣传,大家的反映一定是:“哦,我好期待。”这种截然不同的反应,其实核心就是IP开发和原创开发的不同,这是IP的天然优势。

  其次,作为文化产业最会讲故事的阅文集团,在动漫产品的内容制作上所积累的优势是其他动漫企业很难达到的。小说看的是故事而不是文笔,漫画看的是故事而不是画工,动画看的是故事不是画面技术,到了影视剧最终看的还是故事。以故事为核心,我想这个是放之四海皆准的道理。这也是在文化产业中,擅长讲故事的企业更容易成功,而擅长做技术的大多失败的原因。

  最后这一点非常重要,但是却又非常难以做到。这个问题来自于,某一次和行业朋友的一次闲聊。他问我,如果我们用同一个故事做漫画,动画,网剧,电视剧,电影,一个故事说五遍,观众还有什么兴趣?我的回答是:传统的文化公司,下游开发产业链是断裂的,无序的,缺乏掌控的。所以你才会觉得一个故事可能要么讲五遍,要么改的面目全非。而像阅文这样完整掌握IP下游产业链,全力做好讲故事这个环节的企业来说,我们同样做这五件事,观众绝对不会觉得厌烦。因为作品的内容是有限的,但是世界观是无限的。对于一家专注讲故事14年的企业来说,拥有一个完美设定的超级IP世界观后,还有什么故事讲不好的呢?

  阅文在今年的六月,宣布开展IP合伙人制度的试点。欢迎文化产业链上各个环节有能力的公司联合阅文一起开发大IP,超级IP。这里面最大的一个原因是,阅文希望在文化领域的各个环节,基于这些大IP,超级IP,都能开发出最优秀的作品。我们之前说了,故事是文化内容的核心,但是好故事一样需要好的展现手段和最新最炫的技术选择。阅文负责故事,合作伙伴负责专业,这就是IP合伙人的精华。

  (注2:写这篇文章的原因是因为,在本月的国产非低幼动漫排行榜上,阅文的《择天记》又一次缺席了。对于一部第一季13集独播破1.4亿,第二季VIP订阅三集破千万的动画片来说,竟然榜上无名这让我感到非常惊讶。但是,转念一想或许也属正常。因为《择天记》的成绩理论上在动漫领域去争取排名已经属于作弊行为了吧。或许评选方认为阅文的《择天记》应该去和视频网站的那些网剧抢排名去。如此看来,对于明年开播的重磅产品《全职高手》、《斗破苍穹》我也只能期待在用户满意的情况下,和真人网剧抢枪排名了。)

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